Kaip 2019 metais pradėjome kurti hibridinių komandų valdymo sprendimus
Nuotolinė darbo kultūra keičia organizacijų struktūrą. Hibridinės komandos reikalauja naujų įgūdžių ir aiškių procesų. Mes padedame vadovams pritaikyti valdymo metodus prie šiuolaikinės realybės.
Kodėl hibridinės komandos reikalauja kitokio požiūrio
Kai dalis komandos dirba biure, o kiti – nuotoliniu būdu, įprasti valdymo metodai nebepasiteisina. Komunikacijos spragas užpildo ne daugiau susitikimų, o gerai apgalvotos struktūros.
Mes pastebėjome, kad daugelis vadovų susiduria su panašiais iššūkiais: kaip užtikrinti vienodą informacijos prieinamumą visiems, kaip palaikyti komandos ryšį nepriklausomai nuo vietos, kaip vertinti darbo rezultatus objektyviai.
Wynstanspareparts atsirado kaip atsakas į šiuos klausimus. Mes tyrėme, kaip sėkmingos organizacijos pritaiko valdymo procesus hibridinei aplinkai ir kokios praktikos duoda apčiuopiamus rezultatus.
Mūsų požiūris pagrįstas ne teorija, o realiais atvejais. Kiekviena rekomendacija išbandyta praktikoje ir pritaikyta Lietuvos organizacijų kontekstui.
Hibridinis darbas nėra laikinas reiškinys. Tai nauja norma, kuriai reikia sisteminio požiūrio. Vadovai, kurie tai supranta anksčiau, įgyja konkurencinį pranašumą.
Mes nesiūlome universalių sprendimų. Kiekviena komanda turi savo specifiką, ir mūsų tikslas – padėti jums rasti metodus, kurie veikia jūsų kontekste.
Ką mes siūlome hibridinių komandų vadovams
Aiškūs komunikacijos protokolai
Hibridinėse komandose informacijos srautai dažnai tampa chaotiški. Mes padedame sukurti protokolus, kurie užtikrina, kad visi nariai gauna reikalingą informaciją tuo pačiu metu, nepriklausomai nuo darbo vietos.
Darbo rezultatų vertinimo sistemos
Kai komanda pasklidusi geografiškai, sunku vertinti indėlį objektyviai. Mes supažindiname su metodais, kurie leidžia matuoti rezultatus, o ne darbo laiką ar matomumą biure.
Komandos kultūros palaikymas nuotoliniu būdu
Kultūra formuojasi ne tik formalių susitikimų metu. Mes dalijamės praktiniais būdais, kaip palaikyti ryšį tarp komandos narių ir išvengti atskirties jausmo tarp biuro ir nuotolinių darbuotojų.
Kas stovi už wynstanspareparts
Mūsų komandą sudaro žmonės, kurie patys dirbo hibridinėse aplinkose ir supranta iššūkius iš vidaus. Mes nesiūlome teorinių modelių – mes dalijamės tuo, kas veikia realybėje.
Lijana Baublytė
Komandų valdymo konsultantė
Patirtis hibridinėse komandose
Lijana pradėjo dirbti su nuotolinėmis komandomis 2017 metais, kai daugelis organizacijų dar tik svarstė tokią galimybę. Ji matė, kaip keičiasi darbo procesai, kokios klaidos yra daromos ir kokie sprendimai duoda rezultatų.
Požiūris į mokymą
Mūsų mokymai nėra paskaitos. Tai praktinės sesijos, kuriose analizuojame realias situacijas ir ieškome sprendimų kartu. Kiekvienas dalyvis išeina su konkrečiais veiksmais, kuriuos gali pritaikyti savo komandoje kitą dieną.
Kaip mes dirbame
Mes nesame teoretikai. Kiekviena rekomendacija grindžiama praktiniais atvejais ir patikrinta veikiančiose organizacijose. Jei kažkas neveikia, mes apie tai pasakome atvirai ir ieškome alternatyvų.
Principai, kuriais vadovaujamės
-
Praktika prieš teoriją
Mes nesiūlome sprendimų, kurių patys neišbandėme. Kiekviena metodika, kurią dalinamės, buvo pritaikyta realiose situacijose ir davė apčiuopiamus rezultatus.
-
Kontekstas svarbesnis už šablonus
Nėra vieno teisingo būdo valdyti hibridinę komandą. Tai, kas veikia technologijų startuolui, nebūtinai tiks gamybos įmonei. Mes padedame pritaikyti metodus jūsų realybei.
-
Atvirumas apie sunkumus
Hibridinio darbo iššūkiai realūs, ir mes jų neslėpiame. Jei kažkas reikalauja laiko ar pastangų, mes apie tai kalbame atvirai. Tikslumas svarbesnis už optimizmą.
-
Pritaikomumas vietiniam kontekstui
Lietuvos organizacijos turi savo specifiką – kultūrą, darbo įpročius, komunikacijos stilių. Mes pritaikome tarptautinius metodus prie vietos realybės, o ne primename svetimas schemas.
Kaip atrodo hibridinės komandos realybėje
Biuro erdvės pritaikytos tiek individualiam darbui, tiek video konferencijoms su nuotoliniais kolegomis.
Susitikimai, kuriuose dalyvauja tiek biuro, tiek nuotoliniai darbuotojai, reikalauja kitokios organizacijos nei tradicinės paskaitos.
Nuotoliniai darbuotojai turi turėti tas pačias galimybes dalyvauti diskusijose ir priimti sprendimus kaip ir biure esantys kolegos.
Sėkmingas hibridinis darbas reiškia, kad komanda jaučiasi vieninga nepriklausomai nuo fizinės vietos.